• <nav id="gqiwq"><strong id="gqiwq"></strong></nav>
    当前位置:首页 >> 管理咨询 >> 专业咨询 >> 集团管控
    • 服务内容
    • 权威地位
    • 研究成果
    • 咨询目标
    • 经典案例

      仁达方略集团管控核心思想:

      ?集团管控一定是以战略为先导,是一个动态体系,责权体系是集团管控的核心,结构、责权、流程三者共同构成组织;

      ?管理强调专业性,管控强调系统性;

      ?仁达方略集团管控总模型是战略、组织结构、责权、业绩评价4个部分以“块”为基础,目前很多企业按专业“条”划分,即战略管控、人力资源管控、财务管控、风险控制,“条”一定要以“块”为基础,企业要真正把集团管控中“块”的内在逻辑关系搞清楚并应用到实践。

      仁达方略“四核心”的集团管控体系为国内首创,能够切实、有效帮助企业解决组织管理能力构建难题,经多家大型企业集团实践检验,成效显著。


      服务内容:

      集团战略梳理与审视;

      集团管控模式选择;

      集团与下属企业的法人治理结构设计;

      集团总部功能定位;

      集团总部与下属企业的组织结构设计;

      集团或下属企业的研发系统整合、物流系统整合、生产系统整合、营销系统整合;

      集团管理流程优化;

      集团责权体系设计;

      业务板块或子分公司业绩评价;

      外派人员管理。



    全国统一服务热线:

    真实姓名: 联系电话:
    联系邮箱: 您的性别:
    公司名称: 所属行业:
    所属部门: 所担职位:
    您公司的人员规模?
    您目前所面临的问题?
    您是如何知道仁达方略公司的?
    贵企业之前是否与咨询公司有过合作?
    您的姓名: 联系电话:
    联系邮箱: 所在公司:
    联系地址: 留言主题:
    留言内容:
    幸运飞艇信誉微信群二维码